8月8日，杉杉股份上海总部正式落户上海陆家嘴，杉杉控股董事局主席郑永刚出席揭牌仪式并讲话。杉杉控股执行副董事长陈光华，杉杉控股总裁郑驹，杉杉股份董事长庄巍，杉杉控股副总裁、杉杉科技董事长李凤凤及股份公司高管出席本次会议。
会上，郑永刚主席对杉杉股份上海总部的成立表示祝贺，希望杉杉股份充分利用上海的人才和资源优势，推进新能源产业更加快速稳健的成长。
正负极材料是杉杉产业发展的重中之重
杉杉股份是杉杉企业的重中之重，其中正、负极材料又是股份公司的重中之重，公司上下要全力贯彻聚焦新能源的发展战略，扩大技术和产能优势，打造企业核心竞争力。
通过开放式合资合作做大做强新能源产业链
锂电新能源产业规模巨大，发展迅速，动力电池和储能是两个主要的发展方向。杉杉股份在新能源产业链上已经做了布局，后续要继续大力培育，在储能、电池PACK、光伏等方面要实行开放性的合资合作模式，引进外部资金、技术和人才，共同把产业做大做强，保证企业的良性发展。
始终把引进和培养优秀人才作为企业发展引擎
人才是企业发展的关键，是企业的核心竞争力，股份公司要高度重视全球优秀人才的引进和培养，完善激励机制，提高对高水平、高素质人才的薪酬待遇，要做到吸引人、选好人、用好人、留住人，务必要培养出杉杉的核心骨干团队。
郑永刚表示，杉杉股份正在迎来新一轮发展机遇，一定要拼搏进取，抓住一切机会，大力提升技术和管理，大力提升规模和利润，巩固核心竞争力;要通过科学规范的管理，实现企业持续稳健发展，努力实现全球新能源领导者目标。
杉杉股份上海总部的设立将充分对接上海人才和资源优势，进一步加强投融资平台建设，加快推进新能源核心产业发展。
延伸阅读一
郑永刚：产业是我回乡的通行证，纳税20多亿，杉杉靠实体经济回馈宁波
1998年，当时如日中天的杉杉出走上海，宁波一时为之震动。
20年后，上海市浙江商会名誉会长、杉杉控股董事局主席郑永刚借3月31日举办的“2018宁波发展论坛”春季会(国务院发展研究中心指导，宁波市人民政府主办，市社科联、经促会承办，国研经济研究院东海分院执行承办，主题为“新时代企业家精神与宁波发展”)，首次在宁波讲述杉杉这20年来的转型历程。
郑永刚说：“终于可以向家乡父老汇报这些年取得的一些成绩，勉强能算得上衣锦还乡了。”
其实，他今天不仅仅讲了杉杉。很多话，滚烫、霸气、一片赤诚，端的是干大事的企业家风范——
“我们现在是全世界最大，不是前三名，我们是遥遥领先全世界第一大!”
“我5年内必须做成这两件事，做不到就滚蛋，就不是宁波企业家!”
“我傻，我不管事，只过钱。”
“宁波企业家，尤其是我们这一代人……得努力，如果不努力的话我们就会被淘汰，对不起家乡父老。”
……
1、“这就是我要对家乡父老交代的所谓的衣锦还乡”
“郑永刚1998年年底只身去上海，那时候有争议，很多人说混不下去了，我从来没有说过为什么，我也不想说。”
那到底为何当年杉杉要从宁波出走，把总部搬去上海?
当时，“宁波杉杉西服品牌赚钱赚得多呀……大家都知道。”“所有银行里只有存款没有贷款，一毛钱贷款都没有。”“我临走之前，杉杉股份1996年1月8日上市，开辟了中国历史上定价发行的第一名，那是很牛的一件事。”
“可是，能牛多久呢？牛不了多久，我心中有数。”
“我自己知道西服搞不了多久，国门一打开、市场一打开，ZARA到你家门口怎么办?你能跟他媲美吗?不可能。”
“最好的就是升级，用技术或者是用创意来升级，那是最棒的，因为它的失败概率很小。如果升不了级怎么办?那就要转型，如果不转型的话，就被淘汰。”
郑永刚跑去上海，就是转型去的，向服装产业之外寻找转型的机会。
所以，有了今天杉杉真正的主业——锂电池材料。
1999年3月份，杉杉收购了一家碳素材料研究机构，先期投入8000万元，作为其“863”课题的科研经费。课题完成后，郑永刚又继续追加3亿元，“把整个研究所所有科研人员弄过来，在上海开始产业化”。
杉杉在进入锂电池材料领域的前8年，都是亏的，用郑永刚自己的话说是“亏得一塌糊涂”。
但是，产业推进情况并不顺利。
“我们自己都不好意思，8个人开会有7个人说卖掉它，我说舍不得，最后决定坚持。”他表示，“因为当时我们国家没有这个产业，日本有韩国也有，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业。”
幸亏，苹果来了。
“我们真正的赚钱是靠乔布斯，苹果推出来的时候全球捆绑招标，我们的材料成了主要的供应商。”
