日前，一篇《杨文红谈创业及兴格传媒》的新闻稿，揭开了行业内有关原上海广播电视台副台长，上影集团副总裁杨文红离职创业的相关传闻。
杨 文红去年7月从上影集团辞职后，其去向一直是行业内关注焦点。和绝大多数创业者一出体制即刻发声不同，杨文红辞职近一年了，一直“隐而不发”。这次消息公 布大家方才知晓，原来她一直没歇着，组建了一个涵盖影视剧，综艺，PGC和现场娱乐等多元内容的旗舰平台。但是大家最为关心的话题之一：公司的融资情况或 资金背景等，杨文红只字未提：“公司还是看产品先。”
近日有消息称，其实杨文红创办的兴格传媒已经完成了超过3亿元人民币的A轮融资。杨文红创业的这家公司为什么能够募集3亿元?她的资本背景究竟来自哪里?
兴格传媒到底是什么背景?
通过工商信息登记查询，杨文红创办的上海兴格文化传媒有限公司成立于2015年9月底，经营范围包括“投资管理，资产管理，节目制作，演出经纪和电影发行”等多类型。
兴格传媒的logo比较有特色，据说颜色选择是人类可见光的极限。
而从兴格传媒在微博微信等社交媒体上的注册信息看，该公司是一家专注于优质内容生产的娱乐媒体集团，其目标用户集中在 25 岁以下年龄区间。针对这一群生于90 年后的年轻用户群体，兴格传媒还提出了“Live for fun”和“玩在一起”的口号。
兴格传媒A轮融资背后究竟是谁?
根据兴格传媒对外披露的信息，成立于2015年9月的兴格传媒已经在2016年春节前完成了A轮超过3亿元的融资。工商资料显示，兴格传媒已经完成 了股权变更，目前的股东阵容中，云峰基金的出现引人关注。云锋基金由阿里巴巴集团董事局主席马云、聚众传媒创始人虞锋共同发起设立，已投资了华谊兄弟、乐 视体育等多家优质公司。
一张朋友圈内流传的兴格传媒办公室照片，公司办公室位于上海外滩。
业内人士透 露，兴格传媒能快速完成3亿体量的融资并完成超高估值，源自于团队的资历、能力和其在IP价值管理运营方面的逻辑。“兴格传媒在公司设计阶段，就提出了以 IP价值的管理运营为核心竞争力的思路。”消息人士透露：“兴格传媒以内容项目为管理单位，但绝不是项目公司。”
杨文红在杭州参加投资人会议透露了什么?
上个月，杨文红曾带领团队到杭州参加一个投资人会议，杨文红曾在会议上介绍了兴格传媒的核心竞争力在于围绕强IP的整体开发。
兴格传媒的强IP整体开发体现在3个环节。第一，是IP的获取，第二，是IP的转化，最后，是IP的变现。
IP 的获取方面。杨文红团队志在依靠近20年的内容制作经验，去发现和研发具有潜在市场价值的IP。据悉，兴格传媒已经和国内外多家IP供应方进行常态化深度 合作，提前储备IP。此外，兴格传媒也强调IP或模式的研发，团队内部建立有专门的研发部门，这个国际化的团队会针对性收集、研发全球的影视和综艺的创新 模式，并创造性进行本土开发。
杭州投资人内部会议流出的兴格传媒PPT，清晰显示了公司在4个板块的业务布局。
杭州投资人内部会议流出的兴格传媒PPT，清晰显示了公司在4个板块的业务布局。
人人都在说IP的时代，兴格传媒的IP布局凭什么更值钱?
IP的转化被视作是兴格传媒的核心竞争力，其方式是多板块运营。从此前杨文 红接受媒体专访看，兴格传媒目前有四个内容板块业务，包括兴格综艺、兴格影视剧、兴格现场娱乐和兴格PGC。而兴格传媒IP的转化能力，就体现在针对年轻 一代用户的需求，在四个内容板块上进行IP价值的多元转化。
兴格综艺方面，每年计划出品4到5档综艺节目，横跨电视与网络平台，既有电视原 创，也有网络原生。针对目前国内综艺一线团队稀缺的情况，杨文红很有可能在行业内招募基础上，放眼国际化合作。多方信息显示，杨文红曾率领好莱坞团队到一 线卫视平台做业务交流，团队中竟然有好莱坞一线综艺和电影制作人。
兴格影视剧方面，杨文红职业生涯中长期负责影视剧工作，对此板块最为得心应手。公开资料显示，兴格传媒已经储备了近20个影视剧IP，未来兴格传媒会坚持主投主控，打造玄幻、都市、青春和新武侠等领域的现象级电视剧IP。
小编根据理解画的兴格传媒“IP运营图”。
兴格传媒最终目标是什么?
在此前采访中，杨文红曾透露：“兴格传媒的内容化进程和资本化进程是一致的。”看来兴格传媒不仅要成为一家“极好的”内容公司，更是要尽快对接资本市场。
为了能够实现这一目标，兴格传媒还采用了合伙人制度进行公司管理，弥补大部分媒体人创业缺乏资本市场和管理经验的短板。据消息人士透露，兴格传媒在创办第一天，就以上市公司制度作为规范，其四个板块更是分板块对标相应上市公司标准进行管理运营。
